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La metodologia classica del Project Management Institute
Essa come è noto prevede la scomposizione di un progetto in attività che vengono poi collegate con relazioni di interdipendenza predecessore e successore che costituiscono le regole per ricollocare nel tempo le attività secondo la regole del percorso critico CPM e/o del PERT
La rappresentazione classica è costituita dal diagramma di Gantt e da un approccio top down dove il Project Manager definisce i lavori da fare consultando le risorse ma a queste è preclusa un partecipazione attiva nelle pianificazione dei lavori
La scomposizione del lavoro in un diagramma strutturato è una metodologia raccomandata.
Le regole sono precise, rigide e regolamentate da una metodologia consolidata negli anni. Per queste ragioni non è particolarmente adatto per la gestione di progetti complessi.
Si presta molto bene per produrre una accurata e precisa reportistica
E’ uno strumento sia qualitativo che quantitativo con strumenti efficaci di reporting.
Lo strumento non è adatto per la gestione delle attività non a progetto e per le attività routinarie
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