| Metodologie di Project Management |
Vantaggi |
Svantaggi |
| Il Project Management Classico |
Rappresenta una strumento di pianificazione dall’alto (top Down)
E’ una metodologia sia qualitativa che quantitativa
E’ estremamente completa e fornisce al Project Manager moltissimi strumenti di controllo
- Rappresenta una strumento di pianificazione dall’alto (top Down)
- E’ una metodologia sia qualitativa che quantitativa
- E’ estremamente completa e fornisce al Project Manager moltissimi strumenti di controllo
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- Non ha alcuna funzionalità di pianificazione collaborativa o dal basso
- E’ una metodologia complessa che richiede competenze specifiche
- E’ molto oneroso ripianificare
- E’ difficile fare un aggiornamento in tempo reale delle attività a breve termine
- Non sono gestite le attività non legate a progetti e quelle di routine
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| Il Visible Planning |
- E’ una metodologia grafica di facile apprendimento
- E’ uno strumento prevalentemente qualitativo
- E’uno strumento di pianificazione collaborativa
- Favorisce la comunicazione ed il trasferimento di conoscenza
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- E’ molto oneroso tenere aggiornati i tabelloni visuali relativi ai tre livelli di pianificazione
- E’ oggettivamente difficile fare una gestione multi progetto perché è necessario un tabellone per ogni progetto
- L’analisi dei dati è molto onerosa perché occorre trasferire il contenuto dei cartellini all’interno di uno strumento informatico (come foglio elettronico o database)
- Richiede che il team di progetto si incontri in uno stesso luogo
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| Lo Scrum |
- E’ una metodologia sia qualitativa che quantitativa
- Si presta bene per la gestione di progetti complessi con frequenti variazione dei requisiti
- Ha una rappresentazione visuale con tabelloni grafici
- E’ di facile apprendimento
- Si presta per una pianificazione collaborativa
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- Non ha funzionalità per le pianificazioni a lungo termine
- Non è adatto per la gestione di un portafoglio progetti
- Non ha informazioni di sintesi (piano dei milestone)
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| I sistemi WEB 2.0 di pianificazione collaborativa |
- Si prestano per una pianificazione collaborativa
- Impiegano appieno le funzionalità comunicative del WEB 2.0 come forum e blog
- Sono adatti a gestire la lista lavori personale
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- Sono strumenti generalmente di tipo qualitativo e non quantitativo
- Non permettono la gestione del portafoglio progetti
- Non hanno report sintetici come piano dei milestone e timeline
- Non gestiscono il carico lavori multiprogetto
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